造价通
更新时间:2025.01.19
家乐福的采购业务流程和采购管理的内容

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第 1 页 共 9 页 家乐福的采购业务流程和采购管理的内容 家乐福业务操作流程 一、 业务操作流程图及说明 (一) 业务操作流程图 (二) 流程图说明 ① 首先需与商品部接触, 协商谈判后签定合同。 商品部包括位于上海总部的全国商品部和位 于各个城市的城市商品部 CCU 。全国商品部负责全国供应商,城市商品部负责地区供应 商。 ② 各门店向康佳订货, 康佳送货到各门店仓库, 送货同时取得验收单。 验收单由家乐福各门 店的收货区的电脑系统打印, 由系统自动编号。 验收单是厂家与家乐福结算货款的重要凭 证。 ③ 发票直接送交(或邮寄)区域财务中心。家乐福在上海、广州、成都、北京设立四个财务 中心,处理对应地区内门店的发票。 ④ 区域财务中心收到发票, 审核无误后录入系统, 通过系统传输到上海付款中心。 错误发票 将退回康佳。 ⑤ 付款中心位于上海,统一支付货款,并在供应商网站上公布财务数据,

标准化采购创造价值

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2011年,戴尔的全球采购金额为380亿美金,大概^所有销售额的65%~70%,所以,戴尔迫切需要一个标准的采购体系,促使采购的成本中心变成利润中心。

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