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采购合同管理制度范本
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更新时间：2024.11.23
头 条 合同管理制度范本
1、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。2、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。3、签订合同必须贯彻“平等互利、协商...
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【采购合同管理制度】采购管理制度 一、实行统一采购物资的范围 本厂所有的外购物品实行统一采购管理，具体范围包括： 1、生产所用原材料、辅助材料 (含直接材料、间接材料、消耗品 ); 2、机器、设备、工具 (含零配件、量具、检验仪器、模具等 ); 3、办公事务用品及文具用品、表单印制。 二、相关部门的工作职责 1、销售部门的工作职责 (1)根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。 (2)根据产品销售趋势，拟订材料采购价格要求。 2、生产技术部门的工作职责 (1)根据本厂产品特点，编制产品材料、辅助材料耗用定额，作为原辅材料采购的基础数据。 (2)根据生产计划，编制材料需求清单。 (3)根据本厂产品销售趋势、生产加工能力，为降低采购成本，减少采购费用，会同销售、供应、仓储、 财务部门拟订大宗消耗原辅材料的库存储备安全定额，报总经理批准后执行。 3、供应部门的工作职责 (1)向供货厂商询价，

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070129-物资采购合同管理制度(拷)

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物资采购 合同管理制度 1 范围 本办法规定了物资采购工作职责与权限、管理内容与方法、考核内容。 2 职责权限 2.1 掌握各种物资技术标准以及公司生产过程中对各种材料、油料、设备配件等的需求情 况。 2.2 负责订货、采购计划的编制工作。 严格实施采购预防控制和过程控制。 搞好合同评审， 降低采购成本。 2.3 做到订货、采购物资应与订货、采购计划相符。 2.4 入库验收中发现的数量和质量问题，应及时与供货方联系退换或弥补。 2.5 订、采购计划中规格型号不清 ,采购员有权拒绝采购或提货。 2.6 提运危险品无安全措施可拒绝提运。 3 管理内容与方法 3.1 物资供应计划与订货、采购计划。 3.1.1 物资供应计划是生产经营作业计划的主要内容之一 ,是指导公司采购生产辅助材料 及直接用与产品材料的依据。 3.1.2 物资供应计划编制供料项目和数量，应符合月度生产作

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