江西广甸汽车集团 采购工作流程 目 录 一、目的 二、相关部门职责 三、流程 1 、招标流程 2、审批流程 1.1 、子公司采购审批流程 1.2 、集团本部采购审批流程 3、引入流程 3.1 、子公司建议引入 3.2 、采购部建议引入 4 、要发货流程 5 、反馈流程 6 、结算流程 7 、审计流程 8 、培训流程 一、目的 规范采购管理，明确采购流程、提高工作效率、提高服务水平。 二、相关部门职责 采购工作是由各部门全力配合完成，为明确各部门在采购工作中的职责便于采购的对口上报，对于 各部门在采购过程中的职责界定如下： （一）、集团 1、行政部：负责集团、各子公司设备、福利、节日活动礼品等物资采购申请的初审及报批 文件的上传下达。 2、市场部：负责集团、各子公司广宣、促销类物资 / 礼品的初审。 3、采购部：
酒店采购工作流程及规章制度 酒店物资采购工作流程 1、为搞好酒店的采购工作，保证优质廉价的供应，确保经济指标的 完成，以及防止一些不良倾向的发生，特制定本制度。 2、财务部是酒店采购工作的专业部门，酒店所需物品原则上均由其 统一购买，其他部门有参与监督、支持配合权，未经同意不得擅自采 购。 3、所有采购活动必须遵守国家有关法令、法律和法规。 4、相关人员在采购、收货的过程中，必须遵守商业道德，努力提高 业务水平，适应市场经济的发展要求；讲究文明礼貌，遵纪守法；以 酒店利益为主，相互监督，相互配合，共同把关。 一、采购项目的申请 1.部门根据营业情况需要在部门、 库房没有该项目或该项目不足的情 况下可以申购；库房在库存定额不足的情况下要根据物资定额提出申 购。申购前部门和库房必须认真检查部门及库房该项目库存量及消耗 量。 2. 库房储备以外的项目由各使用部门提出申购。申购之前必须查询 库房是
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