招投标与合同管理案例分析题 招投标与合同管理案例分析题 1.案例 某评标委员会准备用综合评估法进行评 标，在评标中重点考虑标价、工期、信誉、施工 经验四方面要素，各项要素的权重分别为 0.4、 0.3、0.2、0.1。现有甲、乙、丙、丁、戊五个承 包商投标，根据各单位投标书的情况及各因素， 得分情况如下，请按综合评估法选择承包商。 投 投标书情 标价得 工期得 信 誉 施工经 甲 符合要求 90 80 90 70 乙 符合要求 95 95 90 60 丙 缺少施工 80 95 95 70 丁 符合要求 80 80 90 90 戊 符合要求 95 70 70 90 2.案例 某建设工程项目由三个单项工程组成。 项目业主准备将其分为三个独立的合同段， 分别 由三个承建商进行实施， 并通过公开招标选择施 工单位。某建设工程监理单位已通过投标获得了 此项目的监理任务。 〔问题〕 1.在招
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完美 WORD 格式 整理分享 《项目管理案例分析》 一、 单项选择题 1、 项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（ C ） A. 谈判技能 B. 影响技能 C. 沟通技能 D. 问题解决技能 2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（ A ） A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪种解压方法加剧了风险（ C） A.赶工 B. 资源平衡 C. 快速跟进 D. 提前量与滞后量 4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行范围规划，那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是（ A ） A.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果 B.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更 C.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件 D.范围说明书描述了成本和时间估算 5、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权
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