采购管理流程 鉴于本公司组织架构，特制定以下采购岗位职责及采购管理流程。 1、公司组织构架图 2、采购的岗位职责 2.1 项目售前阶段：协助售前工程师的工作，根据售前工程师提供设备材料需求单中要 求的品牌型号、技术参数等要求，咨询比较厂家的售后服务能力、价格和厂家的口碑等 因素，和售前工程师共同选定所需的产品品牌。 2.2 项目进行中：与工程部项目经理核实，确定项目材料设备的型号、规格、数量、到 总经理 行采部 工程部 人 事 行 政 工 程 部 采 购 人 员 市 场 人 员 财务部 会 计 商 务 助 理 技 术 部 市场部 出 纳 货时间、避免出错，按需采购，及时到货。 2.3 熟悉产品的市场行情，坚持采购时货比三家，比质量比价格，择优选择，多渠道采 购，询价比价的审核单上交经理，按照最终确认的报价单来购买。 2.4 会同会计将采购成本、付款金额、付款时间、票据确认后，再确定设备材料
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优质参考文档 优质参考文档 准备 接收采购申请 采购申请表 单一来源采购 采购人员 拟定采购预案 采购方案审查会 （相关部门负责人参加） 否 是 公开招标 邀请招标 比选 询价 竞争性谈判 是 采购工作结束 纪委参加 法律、法规认定的其他采购方式， 参照本流程可执行部分 否 否 采购金额 ? 10万元 采购方案审查表 主管领导专题决策会 否 采购金额≥ 50万元 主管领导专题 会会议纪要 总经理办公会 总经理办公会 会议纪要 是 否 二 三 四 五 六一 是是 是是 是 否否否 附件 1：XXXXX公司采购管理流程图 优质参考文档 优质参考文档 RRRRRR公司采购管理流程图说明 1、接收采购申请： 需求单位按《 RRRRR通知》（RRR〔RRRR〕RRR号）填报《采购申请表》（见附表 1）。 2、采购人员拟定采购方案： 由 RRRRR部组织采购人员拟定采购预案，包括采购依据、预算金额
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