筑 龙 网 WW W. ZH UL ON G. CO M 施工项目成本控制流程图 公司进行项目成本预测 项目部编制成本计划 项目部进行成本分解、实施，落实到人 公司审核未通过 公司审核通过 项目总成本报告，成本控制总结， 成本资料存档；兑现奖惩办法 项目部月度成本核算、 成本分析， 与 成本计划一致 项目部继续按成本计划实施 项目部月度成本核算、 成本分析， 与 成本计划不一致 外因：项目部调整成本计划 公司审核通过 公司审核未通过 项目部按调整后计划实施 持续进行，贯穿整个施工过程 合同内容完成，项目成本核算 编制施工预算 内因：查找 责任 人，落实奖惩制度 筑 龙 网 WW W. ZH UL ON G. CO M 施工项目成本控制各人员关系图 公司工程部（预算） 项目经理 5、项目成本计划审核，上 报，成本分析、 月度及项目 的成本报告； 工程决算报审 公司财务部 1、成本核算制交底
对于中国的经理人来说,有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题.公司怎么实施采购,往往能够决定公司在市场竞争中处于何种地位,并赚取多少利润.本文作者通过对供应商的控制管理分析,结合博弈论中的相关理论,尝试探寻一套有效控制采购成本之路.
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