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更新时间：2025.01.18
［摘要］社会经济的发展，对企业的成本管理水平也提出了更为 严格的要求。 物资采购成本对于企业的发展有着一定的影响， 而加强对物资采 购成本的控制与管理，是提高企业市场竞争力的有效手段。 文章分析了物资采购成本管理中存在的主要问题， 针对这些问题， 重点提出了一些控制措施，以期为企业的采购人员提供参考。 ［关键词］物资采购 ;成本管理 ;管理措施企业在正常的生产活动 中，所需要采购的物资数量庞大， 而成本的高低直接影响企业的经济 效益，因此，采购人员应该重视这一环节。 针对成本管理中存在的问题， 要采取合理化的控制措施， 明确采 购流程，充分利用现代化的信息技术，构建新型的物流产业链。 企业也要加强对采购人员的培训工作， 为提高企业的物资采购成 本管理水平提供保障。 1 企业物资采购成本管理中存在的主要问题 11 采购流程中出现 的问题。 从物资采购的管理而言， 采购流程的设置和成本管理之间
制造型企业作为现代企业类型中一个独特而具有重要地位的企业类型,许多制造企业在经营管理中,都需要考虑采购及其成本的问题。采购为企业购进项目建设和运营所必须的机械设备和材料资源的一个基础步骤。在采购环节做好成本控制,有利于企业从起跑线上赢取利益增值的空间。本文从阐述作业成本法的基本原理入手,进一步进行采购成本的分析,并探讨了基于作业成本法对采购成本进行管理的方法。
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