培训对象 采购经理、采购工程师,供应部人员,采购、供应部的主管、以及采购相关人员 详细内容 【课程大纲】 模块一:挑战:采购成本与 TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的 3 大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) 三大全新的采购成本管理理念 模块二.采购成本分析 (一) 采购成本冰山模型 (二) 何谓采购总成本 TCO? (三) 总成本 TCO 构成 (四) 生命周期成本( LCC) 对 TCO 的影响 (五) 关注非价格的成本项目 (六) 交期、帐期、库存、质量、维护 (七) 采购成本分析的财务知识 (八) 采购成本类型与构成 (九) 供应商成本构成 (十) 供应商的定价方法 (十一 ) 影响供应价格的因素 (十二 ) 各成本要素分析 (十三 ) 原材料采购成本分解 (十四