采购部工作总结 采购部工作总结（一） ： 采购部工作总结及计划 回首即将过去的 2013 年，采购部的工作在稳步提升。 成本的降低， 在总经理的大 力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了 5%以上！对公司的供应商进 行了整合和洗牌， 使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家， 使得采购部能更好的管 理供应商， 也能更清楚的了解供应商的资讯， 为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应 商奠定了基础， 这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长， 在上半年，因为种种原因使 得大部分供应商都采取现款现结的方式供货， 这给采购及财务工作带来很多不便， 也增加 了公司的现金流， 经采购部与各供应商大力协商， 此状况已大大改善， 现除有个别单一物 品供应商采取现结方式外， 其他供应商都采取月结方式！ 采购工作专业化的展开， 在下半 年的工作中，采购部重点将工作进行了规范， 在管理供应商方面采取
物资采购部工作职责及工作标准 部门职能 全面负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。 参与项目部重大机电、 物资事故的调查、处理工作；参与项目部组织的机电、 物资危险源的识别。 配合相关部门做好协作队伍各期验工扣款工作。 协同相关部门做好经济活动 分析工作。 物资采购部下设机电设备组、物资组。 工作内容与要求 一、关于机电设备组运营—— （一）工作职责 1、贯彻执行国家和上级关于施工机械、机电设备管理的方针、政策和颁发的有 关规定，并根据项目实际制定相关的实施细则，并负责组织落实； 2、负责施工设备及采购质量要素的归口管理。负责制定项目年度机电设备购置 计划和阶段性配件采购计划，作好设备及配件的技术、质量鉴定、保养工作，搞 好重要设备、配件的使用和保养的技术交底； 3、负责解决大型施工机械拆、装和运行使用中的技术问题，组织大型设备的调 试运行及交接验收工作； 4、负责机电、金结制作
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