采购部流程及管理制度 一、 采购经理工作职责 1、、树立“质量第一”的观念，认真执行《药品管理法》和《药品经营质量管理规 范》等法律法规，确保经营行为的合法性，保证购进药品质量；根据实际需要购进 商品、引进新品、择优采购的原则，把好进货质量第一关。 2、对企业依法经营，杜绝购进假劣药品，承担直接责任； 3、认真审查供货单位的法定资格及购进药品的合法性，确保依法经营；审验供货 商资质和手续，严格按照 GSP程序进货，对于手续不全的产品不予入货。 4、 负责建立合格供货方及合格经营品种目录， 建立完善的供货企业经营品种管理 档案；维护商品信息和调整商品结构。 5、 签订购货合同时必须按规定明确必要的质量条款。 6、负责索取首营企业合法证照及首营品种生产批准证明文件、产品质量标准和首 批样品等相关资料； 7、 对购进药品建立完整的购进记录，购进记录应注明药品的品名、剂型、规格、 有效期、生产厂商
采购部管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司 对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制 订本制度。适用于本公司所有采购的物料及耗材品 一．请购单及其提报规定 （1）请购单应按照要求填写完整、清晰 ，由公司领导审核批准后报采购 部门； （3）材料设备申购按照附表一（物资采购申请表 . ）的格式填写提报； （4）日常零星采购按照公司印制的按照附表二（物资采购审批单）的格式 填写提报； （5）请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份； （6）涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该 清单的电子文档也需一并提交； （7）请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。 4．公司物资请购单的提报部门 （1）公司经营生产的物资、劳务、其他项目由生产部门提报； （2）公司生活及办公的物资由办公室提
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