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更新时间:2025.01.25
采购部工作总结

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采购部工作总结 采购部工作总结(一) : 采购部工作总结及计划 回首即将过去的 2013 年,采购部的工作在稳步提升。 成本的降低, 在总经理的大 力支持和指导下,下半年采购成本较上半年相比整体下降了 5%以上!对公司的供应商进 行了整合和洗牌, 使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家, 使得采购部能更好的管 理供应商, 也能更清楚的了解供应商的资讯, 为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应 商奠定了基础, 这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长, 在上半年,因为种种原因使 得大部分供应商都采取现款现结的方式供货, 这给采购及财务工作带来很多不便, 也增加 了公司的现金流, 经采购部与各供应商大力协商, 此状况已大大改善, 现除有个别单一物 品供应商采取现结方式外, 其他供应商都采取月结方式! 采购工作专业化的展开, 在下半 年的工作中,采购部重点将工作进行了规范, 在管理供应商方面采取

采购部与采购员工作流程和管理制度

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采购员工作流程 i 进货订单 " 进货订单 " 是进货业务的起点。 在企业的日常运作过程中, 经常需要根据企业目前的经营状况制订进 货计划,在本软件中以输入一张进货订单实现。 ii 进货开票 当进货业务发生时,需要做一张 " 进货单 " 。 进货业务有两种类型, 订单类进货和非订单类进货; 订单类进货业务 通过获取进货订单来进行开进货票; 非订单类进货业务, 直接开进货 单。 " 进货单 " 存盘后生成一张 " 未审核进货单 " ; 只 " 保存 " 不 " 审核 " 的 " 进货单 " 不增加商品库存; 只有经过审核的 " 进货单 " 才增加商品库存,同时增加 " 应付账 款 " ; 在进货开票时可以选择 " 最近进价 " 或 " 进货价 " 作为缺省进 货单价; 在开进货单的同时允许增加新供应商、新商品或新职员。 iii 进货审核 进货单保存后生成一

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