采购部岗位绩效考核方案 一．采购部绩效考核的目的： 采购部严格把关公司产品采购， 因此它首先具 有激励功能，使员工体验到成就感、 自豪感，从而增强其工作满意感。 另一方面， 绩效考核也是执行惩戒的依据之一， 而惩戒也是提高工作效率， 改善绩效不可缺 少的措施。 绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。 薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要 工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核 可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。 绩效考核对于员工的培训与 发展同样有重要意义。 绩效考核同时具有促进上、 下级间的沟通， 了解彼此对对 方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门， 以供制定有关决策 时作为参考。 指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想， 以便民为主要原则， 全力打造百姓的便捷、 绿色购物网站。 我部思想原则坚持按照各尽所能、 按劳分 配原则
采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则 绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。 二、考核内容及考核实施办法 采购部月度业绩考核如表 1所示： 表 1 采购部月度考核内容 指标分类 考核指标 考核标准 数据来源 月度考核结果 财 务 类 采购成本 控制 采购成本降
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