采购工作制度及流程 一、 加急计划的采购流程 （一） 接到计划立刻落实，最迟于接到计划的第二天下班前将承 办结果告知相关部门。（部分节假日） （二） 按时限采购的，要及时送到相关部门（分管采购员亲自踪 送货） （三） 不能按要求采购到的，要将原因和可能的到货时间告知相 关部门和人员并进行跟踪询查， 将跟踪情况与相关部门和人员 保持沟通。 （四） 建立加急计划未完成备案制度。每周部门例会，由承办人 说明情况及最终解决方案。 （五） 没有按时限采购的物品，有物料主管龙占洋统一及时向总 监室汇报未完成理由或原因，解决措施、办法等。分管采购员 向各相关部门和人员进行及时沟通协调相关情况。 二、 正常计划采购流程 （一） 正常计划下达后，采购员根据自己的业务分工（有疑意的 由物料采购主管统一划分）本着先急后缓，先外地，后本地的 原则，十日内完成月采购计划 （外阜购入或带宾标加工制作的 除外）。 （二
confere nces, learne d superi ors polici es; re ports, y ou can lear n to deal with problems, art, just wante d to lear n, to lear n at any time. To continuously expa nd t he scope of the st udy. The com plexity and com prehe nsive ness of our w ork, deci ded to not only do we wa nt to be " professi onal s", or if "generalists", to dabble in different areas of knowledg e. Mastery of knowle dge not
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