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更新时间:2025.05.17
采购部工作流程制度

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采购部工作流程制度 一、 目的: 为规范采购流程,提高采购工作的效率,特制定本制度。 二、内容: 1、 总则 为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采 购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 2、 采购基本流程 采购需求 --- 采购计划 --- 寻找供货商 ---- 询价、比价、议价 ---- 采购洽 谈---- 合同的签订(确定付款条件、 配送方式、售后服务) ---- 交货验收(仓 管) --- 质检(不合格退货) --- 入库 --- 计划对账 --- 财务结算 合同的签订 交货验收 验收合格 下单 建立供应商资料 采购计划 审批 寻找供应商 采 销 部 XXX 采 购 部 XXX 销 售 部 XXX 总监 寻价、比价、议价 采购洽谈 采购需求 验收 不合格 退货 财务结算 计划对账 入仓 一、申请商品采购流程图 二、申请付款流程图 三、商品到货

采购部工作流程与管理制度 (2)

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采购部工作流程与管理制度 一、总则 为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制 定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为 依据开展工作。 二、采购人员职责 1) 负责组织公司所需产品的采购。 2) 对库房的管理工作负责。 3) 做好与供方之间的联系工作。 4) 帮助技术员作好产品的选型及推荐新产品的工 作。 5) 负责制定工作计划,监督工作计划的执行及完成 情况。 6) 提供及时准确的货物, 做好后勤保障。 具体要求: 订单一发,必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状 态,即时登记信息,直至合同完成、存档。 7) 对来料来货及时入库,储放安全以防倒塌、遗失 或变质。 8) 维护和管理搬运工具。 三、流程 1) 采购流程: A 收到技术人员发来的订单 B 审批确认 C 询价、比价 D 总经理审批 E 签订采购合同 F 复印后,将原始合同整理装订年末存档 2) 付款流程: A 填写付

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