采购部工作流程制度 一、 目的: 为规范采购流程,提高采购工作的效率,特制定本制度。 二、内容: 1、 总则 为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采 购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 2、 采购基本流程 采购需求 --- 采购计划 --- 寻找供货商 ---- 询价、比价、议价 ---- 采购洽 谈---- 合同的签订(确定付款条件、 配送方式、售后服务) ---- 交货验收(仓 管) --- 质检(不合格退货) --- 入库 --- 计划对账 --- 财务结算 合同的签订 交货验收 验收合格 下单 建立供应商资料 采购计划 审批 寻找供应商 采 销 部 XXX 采 购 部 XXX 销 售 部 XXX 总监 寻价、比价、议价 采购洽谈 采购需求 验收 不合格 退货 财务结算 计划对账 入仓 一、申请商品采购流程图 二、申请付款流程图 三、商品到货
采购部工作流程与管理制度 一、总则 为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制 定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为 依据开展工作。 二、采购人员职责 1) 负责组织公司所需产品的采购。 2) 对库房的管理工作负责。 3) 做好与供方之间的联系工作。 4) 帮助技术员作好产品的选型及推荐新产品的工 作。 5) 负责制定工作计划,监督工作计划的执行及完成 情况。 6) 提供及时准确的货物, 做好后勤保障。 具体要求: 订单一发,必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状 态,即时登记信息,直至合同完成、存档。 7) 对来料来货及时入库,储放安全以防倒塌、遗失 或变质。 8) 维护和管理搬运工具。 三、流程 1) 采购流程: A 收到技术人员发来的订单 B 审批确认 C 询价、比价 D 总经理审批 E 签订采购合同 F 复印后,将原始合同整理装订年末存档 2) 付款流程: A 填写付