1 建设局的主要职能 （一）贯彻执行国家和省关于建设事业的方针、政策和法律、法规；研究拟定全市城 市规划、村镇规划、工程建设、城市建设、村镇建设、建筑业、住宅与房地产业、勘 察设计咨询业、市政公用事业的政策、规章实施办法以及相关的发展战略、中长期规 划、改革方案，并指导实施，进行行业管理；指导全市建设行业行政监察工作。 （二）指导全市城市规划、村镇规划、城市勘察和市政工程测量工作；研究拟定 加快全市城镇化进程的发展战略；指导全市城市规划、村镇规划的编制与实施；负责 城市总体规划的审查和市域城镇体系的编制、 报批工作；参与市土地利用总体规划的 审查；承担对历史文化名城相关的审查、报批和保护监督工作；参与重点建设项目的 选址，核发建设项目选址意见书；负责市区建设项目选址意见书、建设项目用地许可 证及建设项目规划许可证的核发工作；指导全市城市建设档案管理工作。 （三）综合管理全市建筑活动；规范
采购部主管绩效考核表 姓名： 张展鸿 所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期： 考核项目 权重 考核指标 分值 关键绩效指标（ KPI）及定义 评分标准 自 评 / 直接 上 级 / 员工评分 工作 业绩 60% 采 购 成 本 控制 30 采购成本预算超支率 =采购实际成本 /采 购预算成本 实际成本低于预算成本 为合格，如超支率超过 1% 则扣 2 分，以此类推； 采购产品质量合格率 低于目标值的 5%扣 2 分， 以此类推； 供货及时率（满足生产要求，防止生产 经营中断） 每超过一天，扣 1分，以 此类推； 采购账务差错率（应付账款账务出现差 错，遗漏的次数） 等于 0，不扣分，出现一 次扣 1 分，以此类推。 部门计划完成率 上级直接评分。 采 购 信 息 管理 30 统计报告及时性 及时报告不扣分，不及时 报告扣 3 分； 采购价格信息 上级领导直接评分； 供
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