序号 考评项目及考评指标 指标权重 计分标准 适用者 得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 总分 说明 1 制度建设：按照年度 计划完成物资采购管 理制度的制订与修 订，完成率 100% ×% 按计划完成物资 采购管理制度的 制订与修订工 作，得满分；每 有一项计划未完 成，扣 5分 在绩效考核前，管理人收录制 度归档信息等考核信息。 2 制度执行：对物资采 购管理规章制度的执 行进行监督、检查和 指导，高层主管对执 行满意率达到 95%以 上 ×% 高层主管满意率 达到 95%以上， 得满分；满意率 每降1%，扣2 分；满意率每增 1%，加 1分 在年度绩效考核前，管理人审 查規章制度执行程度，作為考 核信息。 3 计划编制：根据市场 部预测及經公司高層 同意的銷售目标编制 年度采购计划，采购 计划编制的完成並得 高层主管满意率达到 90% 以上 ×% 采购计划编制的 完成並得高层主
部门考核总表——采购部 项目细分 评分标准 考核 类型 资 料 提 供 考核 者 得 一 购 1. 负责制定采购计划。 2. 负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。 3. 负责对不合格采购物料的索赔处理。 未能及时制定 采购计划，扣 5 分。 因未能严格履 行合同造成公 司损失，扣 5－ 10分。 纵向 采购 部 分 管 领导 4. 负责控制采购费用和降低采购成本。 采购费用超过 计划，每超过 2％扣 1分。 采购成本超过 计划，每超过 1％扣 1分。 客观 财务 部 财 务 部 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 5. 负责按照各部门的对物料的要求采购物料。 采购物料不符 合 标 准 和 要 求，每次扣 2 －10分。 采购物料不及 时，每次扣 0.5 －2 分。 客观 质保 部 各车 间 质 保 部 各 车 间 应 管 1. 负责建立供应商档案，定期
热门知识
采购部的考核指标-
话题： 工程造价158****7809
-
话题： 建筑设计shaoshaoxin
-
话题： 工程造价Y20110810010
精华知识
采购部的考核指标-
话题： 考试教育jc_绵阳市创美装饰有限公司
-
话题： 工程造价150****3086
-
话题： 工程造价158****6313
最新知识
采购部的考核指标-
话题： 工程造价darknesszj
采购部的考核指标相关专题
- 政府采购项目
- 关键型采购项目特点
- 项目采购的方式有哪些
- 项目采购的具体流程
- 如何做好系统集成项目采购
- 2019山东招标采购
- 2019公交车辆招标采购
- 2019招标采购项目管理
- 2019轴承招标采购
- 2019甲醇锅炉采购招标
- 基于压电堆驱动器的喷嘴挡板式气体控制阀
- 磷铵技术改造五大磷肥工程的建议
- 以大豆油多元醇制备的硬质聚氨酯泡沫塑料的性能
- 逆变TIG焊机接触引弧电路的设计(引弧电路)
- 应用模糊数学理论对公路工程建设项目方案的综合评价
- 可替代现有隔热保温材料的新型材料
- 以贯穿项目为核心载体的建筑工程技术专业素材库建设
- 多逆变器太阳能光伏并网发电系统的组群控制方法
- 影响萘高效减水剂与普通硅酸盐水泥适应性的关键因素
- 在全县非煤矿山和危化企业安全生产工作会议上的讲话
- 中国工程造价咨询业的发展趋势
- 支持并行工程和智能CAPP的制造资源建模技术
- 中共重庆市委重庆市人民政府关于建设平安重庆的决定
- 智能建筑工程报警与电视监控系统前端设备的安装施工
- 在“建筑节能与居住舒适”专题技术交流会议上的讲话
- 以MSP430FW427为核心的远程数字水表设计
- 园林绿化养护精细化管理对河源市园林景观的影响分析