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更新时间:2024.11.23
采购部工作总结

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采购部工作总结 采购部工作总结(一) : 采购部工作总结及计划 回首即将过去的 2013 年,采购部的工作在稳步提升。 成本的降低, 在总经理的大 力支持和指导下,下半年采购成本较上半年相比整体下降了 5%以上!对公司的供应商进 行了整合和洗牌, 使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家, 使得采购部能更好的管 理供应商, 也能更清楚的了解供应商的资讯, 为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应 商奠定了基础, 这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长, 在上半年,因为种种原因使 得大部分供应商都采取现款现结的方式供货, 这给采购及财务工作带来很多不便, 也增加 了公司的现金流, 经采购部与各供应商大力协商, 此状况已大大改善, 现除有个别单一物 品供应商采取现结方式外, 其他供应商都采取月结方式! 采购工作专业化的展开, 在下半 年的工作中,采购部重点将工作进行了规范, 在管理供应商方面采取

采购部年度工作总结10篇

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《采购部年度工作总结》 采购部年度工作总结(一) : 时光飞逝, 伴随着新年钟声的敲响, 我们迎来了 20xx 年。在过去的一年中, 我部在董 事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》 ,基本上按时、按 质、按量完成了各项采购工作。取得了必须的成绩,但也暴露了一些问题。现将一年来的 主要工作状况述职如下: 一、努力工作,顺利完成各项任务 xx 年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年 又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因 ;造成了采购部工作没有延续性和采购工作 的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计 完成以下采购任务: xxxxxxxxxxxxxxxx( 省略 ) 在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场 价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了

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