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更新时间：2024.06.29
六、监理工作重点、难点分析及对策 1、质量重点控制方面 土石方工程：本工程开挖土石方量巨大，工期非常紧。根据地质 条件，本工程土石方需进行爆破，爆破前需征得相关部门的允许，办 理爆破许可证才可作业。同时，必须遵守爆破安全规程。本工程土方 回填压实度要求必须达到规范要求， 土料含水量和碾压质量要严格控 制。施工场地内开挖、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大， 需精心统筹安排， 在保证安全和质量前提下加快施工进度， 为后续工 程节约时间。 工程测量及放线：在正式施工前应做好半永久性控制桩，并采 取可靠措施予以保护和标识， 以免在施工中破坏， 从而影响施工测量 放线的精度，因此将把本工程的测量及放线作为监理工作的重点来加 以控制。 填充墙：采用加气砼砌块， 因这种新型轻质墙体材料保温隔热性 能好，但要特别注意防止墙体和抹灰层空鼓开裂， 要严格按照相关的 图集和应用技术规程设计施工， 监理也要
项目管理的重点及分析方法 我们承建的 XXX 栋中高层工程， 总建筑面积 7万平方米， 分别为 18+1 层框剪结构， 总工期为 330 日历 天。项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下： 一、进度管理 我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费 用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分： 1、制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中 标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各 项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施 工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 2、组织进度计划的实施。将施工进度计划
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