万科地产报批报建作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状 态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。 2. 适用范围 适用于上海万科项目开发过程中， 因为地理位置较远， 报批报建成本较高而由项 目经理部负责的报批报建工作。 3. 术语和定义 4. 职责 4.1. 项目经理部 4.1.1. 严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项 目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供 保证； 4.2. 市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部 负责提交本部门报批报建资料。 5. 工作程序 5.1. 在项目开发过程中，需各部门向项目经理部提
施工样板管理实施细则 编制 顾勇、毛彦琳 日期 2011 年 11 月 20 日 审核 杜晓华 日期 2011年 12 月 20日 审批 冯兆臣 日期 2011 年 12 年 25 日 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 为使全集团项目在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标 准，降低“渗漏”、“裂缝”、“货不对板”、“几何尺寸偏差”等质量及交付风险，现 对全集团样板施工提出具体的标准和要求， 以保证现场关键控制点施工标准化和交 付项目工程质量可控。 2.适用范围 适用于全集团在建项目交付样板、功能样板、施工工艺样板的施工和工程管理 工作，并将纳入集团产品质量实测实量体系之中。 3术语及定义 3.1 施工样板分为交付样板、户型功能样板、施工工艺样板。 3.2 交付样板：是销售展示区样板、 招标用施工样板、 交付用施工样板的统称。
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