安 全 检 修 作 业 流 程 管 理 规 范 1 目的 制定合理的化工设备检修安全规范工作流程，就是有效防止事故发 生，同时提高安全系数、提升检修工作质量与检修速度。 2 适用范围 建安公司所属施工检修单位的大修、 中修、小修、日常维修、抢修、 系统停车检修。 3职责 3.1 便于车间和管理人员进入现场监督与管理； 3.2 使检修人员容易掌握和运用。 4 管理内容与控制要求 4.1 针对大修、系统停车检修等，成立安全施工检修组织机构 a. 成立组织机构的目的是为了明确每个施工检修人员的职责，使他 们能够充分的了解施工检修管理工作的各项程序及制度，一旦出现问题该 与谁联系和找谁解决，不仅能够很快的理顺工作关系，还可以减少推诿扯 皮现象的发生。组织机构主要包括由各专业技术人员组成的若干个工作小 组，例如，设备检修组、物资供应组、后勤保障组、安全保卫组等，实现 了分工明确，各司其职和各
附件 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，共计 46 项工作流程，分别为： 1.安全管理工作：安全性评价工作流程、 “工作票”管理工作流程、 “操作票”工作流程、安全工作（制度）实 施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理 工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双 电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。 2.生产管理工作：设备巡视管理流程、春（秋）查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、 设备资料（台帐）管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理 工作流程。 3.营销管理工作：高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作
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