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拆除与加固工程的重点难点
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更新时间：2025.01.25
头 条 重点难点问题
一、当前教学流程中检查中发现的问题.教导处在听随堂课中,经常发现有些老师有内容来不及上,导致拖堂；有的是整堂课的气氛很平淡,缺少层次感；再有就是环节很多,上课像赶时间.究其原因,我...
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工程重点难点分析及对策 一、 施工管理类重点、难点分析及对策 1.1 项目总用地面积大，场地狭窄，总平面组织难度大 需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设 施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。 1.2 立体交叉多 本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管 理，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可 行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。 1.3 垂直运输设备布置困难 由于本工程周边环境，对龙门架的安装使用及拆除提出了很高的要求，在 本工程中也将投入较多垂直运输机械。对龙门架的选型、起重能力及基础需有 切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。安装位置要考虑到有效运输距离。 1.4 施工总承包管理协调难 工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理 和协调，整体考虑

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工程重点难点分析

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。 -可编辑修改 - 青岛蓝色生物医药产业园配套商住项目 4#地块住宅 9期及商业 1期 工程重难点分析 1 工程特点分析 根据招标文件、图纸、现场平面布置图等，综合分析本工程特点如下表 1-1 所示。 表 1-1 工程特点 序号 项目 内容 1 总承包管理 地下室结构施工招标节点工期要求紧。本项目开工日期暂定为 2016 年 4 月 1 日，± 0.00 以下结构完成为 2016 年 6 月 20 日，主体封顶位于冬施期，砌筑跨越 了春节。 2 专 业 工 程 多，总包管 理协调责任 大 本工程涉及强电、弱电、外墙保温、内装修、消防、电梯、土建、暖通、电气 工程等众多专业项目施工。根据招标文件，由发包人指定分包项目多达 20项，总 包管理协调的内容除进度、技术、质量、职业健康安全、成本、综合事务、竣工验 收及资料管理外，还负责钢结构与钢筋连接的优化设计、 BIM综合管线深化

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