仓储管理规划设计方案 仓储管理规划设计方案 一、货物入库管理要求： （一）货物清点管理： 1、供应商把货物送到指定仓库。 2、仓管员根据供应商出具的《供应商送货单》 ，核对采购订单号、货物编码、货物描述与 规格，以及送货数量。核对无误后，在《供应商送货单》上签收，并打印《进仓验收单》 ， 该单信息包括货物编码、货物名称及规格、到货数量、实收数量等，需由仓管员签名。 3、仓管员对数量核实的要求： （1）无论是自制件，还是外购件，仓管员、仓管主管必须按实收数量来打单，严禁无实物 开单或实收数小于打单数。 （2）如果发现货物短缺，实际数量小于《供应商送货单》数量，需以实际数量确定供方送 货总数量。 （3）如果发现实际数量大于《供应商送货单》数量，在与相关采购员进行确认后，按《供 应商送货单》数据办理入库存手续，多余数量视情况而定（需询问清楚经理再定） 。 4、仓管员对规格及描述的核实要求： 要求
很多做 仓库管理工作的朋友都要规划仓库布局， 我最近也在做这方面的工作， 经过再三考虑， 使用手绘的方法在纸上画了几个草图做对比， 方便进、出货， 最大化仓库使用率， 同时还要 兼顾办公区、消防设备放置等，最后确定下来了一套仓库布局规划方案。 可是总不能把自己用手工画在纸上画下来的图给领导看， 更不能打印出来悬挂， 所以花 了两天时间用 Word做出了平面图，大家可以参考一下我的方法， 总体画好后的效果图截下 来给大家看一下，附件中是 Word格式的，可以根据需要再修改 。 一、仓库背景资料 新友谊物流公司是一家第三方物流企业，成立于 2003 年，主营 仓储 业务。随着企业的 不断发展，新友谊的业务也由单一的成品仓储，拓展到了连锁零售业的配送、运输等领域， 并同几家连锁零售企业建立了稳定的业务关系。 由于原有的仓储面积已不能满足业务的需要， 新友谊公司一段时间靠租赁仓库来弥补仓储面积的不
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