文章通过广州供电局有限公司年初的配电网物资库储备量数据和周转效率的现状出发,进行仔细的研究和分析,有效整理出配电网物资定额标准,通过精益化管理策略,有效管理供电物资的规格、型号,整理数据入库的情况,统计出配电网物资使用需求、耗损数据和物资情况,通过科学的计算方法,总结出物资使用的发展规律和趋势,从而制定出有效的配电网物资储备定额管理办法,降低企业的配电设备库存数量,提升配电网络物资库存的周转效率,从而减少浪费,提高广州供电局的经营效益。
海油服股装〔 2005〕265号附件： 中海油田服务股份有限公司物 资装备管理手册 二○○五年十二月 前 言 《物资装备管理手册》是为了更进一步规范公司的物资装备管理，明晰工作界面，理顺 工作关系制定的管理文件。 为了满足流程再造后公司管理工作的需要， 进一步简化工作流程， 提高工作效率，确保公司物资装备管理制度满足国家法律法规的要求，符合海油总的各项规 定，结合公司物资装备的实际情况，对《物资装备管理手册》进行了第一次修改。 此次修改主要考虑了流程再造后职责界面的重新划分 （如分公司重新定位为支持、 协调、 服务、监督的职能，扩大事业部的经营自主权后，分公司的采办权限转移，事业部的采办权 限的调整）管理的流程、文件的层次及从属关系、文件之间的接口、文件的编号、与财务控 制体系的衔接等，对文件的构架作调整。 一、 《物资装备管理手册》是公司物资装备管理的指导性文件 《物资装备管理手册》是公
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