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更新时间:2024.11.23
承包人如何加强工程索赔的管理

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工程索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行或未全部履行合同所约定的义务而遭受损失时,向另一方提出索赔要求的行为。索赔是双向的,既包括承包人对发包人的索赔,也包括发包人对承包人的索赔。但在实际施工中,发包人的索赔较少,而且处理方便。可以通过冲账、扣拨工程款等方式实现对承包人的索赔;而承包人对发包人的索赔相对而言就困难多了。因此,对承包人来说,如何在工程施工中预测和发现索赔机会,并合理地提出索赔要求,从而得到相应的费用补偿和工期补偿已日趋重要。

【专业知识】承包人的人员及其管理

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本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 【专业知识】承包人的人员及其管理 1.承包人的人员 (1)承包人的职员和工人 承包人应为完成合同规定的各项工作向工地派遣或雇用技术合格和数量足够的下述 人员: 1)具有合格证明的各类专业技工和普通工人。 2)具有技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场施工管理和 指导施工作业的工长。 3)具有相应岗位资格的管理人员。 (2)承包人项目经理 1)承包人项目经理是承包人驻工地的全权负责人, 按合同规定的承包人责任和权利 履行其职责。承包人项目经理应按规定和监理现场机构的指示负责组织工程的圆满 实施。在情况紧急且无法与监理现场机构联系时,可采取保证工程和人员生命财产 安全的紧急措施,并在决定采取措施后 24小时内及时向监理现场机构提交报告。 2)承包人为实施合同发出的一切函件均应盖有承包人授权的现场机构公章和承包人 项目经理或

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