企业成本控制体系建设项目计划书 一、 概述 企业作为一种社会经济组织， 其存在和发展的前提是它拥有足够的资源， 并有充分多的资源不断积累起来。 而这种资 源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差 来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本控制在企业发展中的意 义和作用。 如何降低消耗， 在保障产出数量和质量不变的情况下， 减少投入的费用和成本， 这是任何一个企业的经营都必须解决 的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户， 获得更多的赢利， 积累更多的资源，实现更充分的发展。企业成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。 进行成本控制， 绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料， 而是通过对企业组织运行过程进行科学的设计， 化小
收到商业计划书日期 项目编号 项目经理 （项目单位不填写以上各项） 商 业 计 划 书 项目名称 国产路由器研制、生产及经营项目 二零零一年九月制 保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意 向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业 计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三 方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接 收 日 期： _______ 年____月____日 摘 要 1. 公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电 话、传真、联系人。） 2. 主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历 /学位、毕业院校，政治面 目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。 ） 3. 产品 /服务描述 （产品 /服务介
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