施工企业项目成本控制的原则和措施
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成本管理是企业永恒的主题。施工项目成本控制应从增强管理人员成本意识、健全成本控制体制、强化成本控制基础工作、进行成本的动态控制几个方面入手,进行全员、全过程的动态管理,确保工程项目优质、低耗完成,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高。
施工项目成本控制的原则和措施
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在施工项目管理过程中以项目经理负责制为基础,以高效益为目的,按照施工项目的自然规律,对其进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现施工项目获得良好的综合效益,达到项目成本控制的目的,是本文要探讨的中心议题。
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