工程部的年终总结 20xx 年即将过去，回顾 1年来工程部在酒店领导的正确指引 下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的 努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各 项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电 气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成 绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完 成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作。 按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强 对部门的管理。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行 为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求管 理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况， 检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查 设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质 量和任务完成情况；抽查
物业公司工程部年度工作总结 时间飞逝， 2010 年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量 方针指引下、在公司和项目领导正确指导下， 以及同各部门的密切配合、 团结一 致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务， 将资产管理理念落实到实际工作 中。保证了大厦所有设备的安全运行。 今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型，现在 的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承担的责任更大。 虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是 仍然未能避免疏忽与漏洞， 留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的 负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经验， 知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作质量。 2010 年是物业公司 由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。 作为资产管理型的物业 公
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