案例一 纺织厂成本核算案例 李明军 2011年 9 月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。 财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。 该纺织厂规模较大， 共 有三个纺纱车间， 两个织布车间。 另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生 产车间。 该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售， 第二纺纱车间纺的纱供第一织布车 间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。 纺纱和织布的工序包括清花、 粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。各工序生产的半成品直接供下一 工序使用，不经过半成品库。 该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱 车间和第一织布车间采用品种法计算成本， 第三纺纱车间和第二织布车间采用逐 步结转分步法计算成本。 为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核； 另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。 张
成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点） ； 半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本） ； 工作（成本 /生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。 如何核算成本： 首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的 BOM（物料清单），以确保按订单或者 生产计划生产的时候领料的准确。 （一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即 可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材 料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式） 。 接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工， 可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品， 如果核算在制品的人工，
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