成本管理实施细则 （试 行） 成本管理是施工项目管理的核心内容，也是项目管理向深层次发展的 主要标志，为了规范本项目成本管理程序，提高项目成本管理水平，使项 目成本管理逐步走向科学化、规范化的道路；使项目的施工成本做到事前 预测，事中控制、核算，事后总结、持续降低，强化全员成本控制意识， 提高全体员工的收入水平，确保本项目管理目标的实现，结合本项目的实 际情况，特制定本项目成本管理实施细则，请全体员工共同遵守。本办法 在实施过程中，各部门及所有员工发现其中有待完善之处，请及时向成本 管理小组沟通反馈。 一、成本管理机构组成及成本管理职责 ㈠成本管理领导小组 组 长： 副组长： 组 员： ㈡项目成本管理职责分工 1、项目成本管理小组职责 ①负责对项目成本的控制和管理，项目成本管理小组只对项目经理负 责。 ②负责对项目成本的预测、控制、核算、成本计划的编制和下发； ③负责对项目物资、机械、工程
项目部成本管理实施细则——本稿是某项目部成本管理实施细则，编制于2010年，全文约2.7万余字，共36页，内容完整，主要如下： 第一节 责任成本管理领导小组及其职责 第二节 岗位责任工资考评与分配办法 第三节 外部劳务管理办法 第四节 物资控...
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