房地产公司合同预算部的管理制度 成本核算部 负责公司的成本管理体系的建立、 完善、动态成本管理以及成本分析 与改进，是公司的项目成本控制中心； 部门职责 1、协助招标管理 1）负责编制公司招标的经济标书； 2）负责审核招标成本控制价； 2、成本管理 1）成本管理体系 ① 建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管 理； ② 策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略； ③ 建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核； ④ 建立成本监控预警机制。 2）目标成本管理 ① 负责在产品可研阶段进行成本测算； ② 负责审批公司项目目标成本； 3） 成本动态管理 ① 收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总 及甄别； ② 对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非 预期超出； ③ 对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动 预警程序； 4）成
工程部目标考核责任制 一、 考核指标 1. 经济任务指标： （65分） 2012年公司交接工程项目完成总产值 1.2—1.5亿元，完成上交利 润指标 2000万元。 2. 责任成本指标：（10分） 工程部必须会同技术部、财务部等部门，落实工程项目成本目标 管理责任制，控制成本基数，完成盈利指标，以切实提高工程项目效 益。 3、质量安全指标（ 15分） 负责对项目经理在建项目实施全过程的跟踪监督考核， 加强经营 管理，确保工程项目施工全过程中的质量和安全。 杜绝重大质量、安 全事故。 4、2012年其他工作职责（ 10分） （1）负责工程项目的组织、实施、发包以及承包工作。 （2）选好项目经理，加强项目协调与管理，负责对项目管理和技术 人员进行培训。 （3）接受公司财务部门的跟踪审计监督， 接受公司质安部质量安全 监督指导。 （4）制定工程验收标准以及验收程序。工程竣工备案率达到 95%。
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