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更新时间:2025.01.19
民营制造企业成本管控问题的研究

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本文首先将阐述论文研究背景、意义和方法,从而引出本文的成本管控理论。并分析该理论的发展历程。立足于当代中国的国情,联系国外先进的成本管理和控制的经验和技术,提出行之有效的成本管理和控制的途径和方式,从而使得企业能够做到长期稳定可持续的发展,进而提高企业的行业竞争力和经济效益。

施工现场成本管控

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施工现场成本管控 施工现场成本是项目的直接费用,是项目成本的最直接的体现。 施工现场成本也就是建安费中的直接工程费,约占到项目总成本的 70%-80%,对项目的总成本起到了决定性的影响。施工现场的成本管 控是施工单位多年来项目经营过程中一直在探索的一个问题, 下面就 施工现场的成本管控与大家共同探讨学习。 一、项目前期成本管控 1、主要施工方案、施工计划的编制 项目进场后,在对工地进行充分的了解,对当地的气候、水文、 地质等情况进行调查后, 确定主要的施工方案, 并根据合同工期编制 好施工计划。在确定施工方案时,要进行成本的分析和对比,在保证 安全、质量、工期等前提下,合理确定施工方案,做到最优性价比。 不同的施工方案对现场的施工成本会产生很大的影响。 根据合同工期 合理编制好施工计划, 施工计划的合理编制, 影响到施工队伍的组织 计划、机械设备、以及各类材料的投入计划等,对施工现场的成本

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