众所周知,煤炭也是一个相对而言收益较高的行业,对煤炭企业来说,要实现高收益必须明确认识到成本管理的的重要性。现阶段我国很多煤炭企业在成本管控中所使用的方法都比较粗放式,具体而言就是只重视产出率,而在前期的投入上却没有做过多的控制,也就是忽略了生产成本控制。因此如何在实现高收益的基础上进一步降低成本投入使现阶段我国煤炭企业应该重点考虑和研究的问题。基于此,文章在分析了煤炭企业成本构成特征后,进一步提出目标管理法的特点及其在煤炭企业成本管控中的应用,仅供参考。
施工现场成本管控 施工现场成本是项目的直接费用，是项目成本的最直接的体现。 施工现场成本也就是建安费中的直接工程费，约占到项目总成本的 70%-80%，对项目的总成本起到了决定性的影响。施工现场的成本管 控是施工单位多年来项目经营过程中一直在探索的一个问题， 下面就 施工现场的成本管控与大家共同探讨学习。 一、项目前期成本管控 1、主要施工方案、施工计划的编制 项目进场后，在对工地进行充分的了解，对当地的气候、水文、 地质等情况进行调查后， 确定主要的施工方案， 并根据合同工期编制 好施工计划。在确定施工方案时，要进行成本的分析和对比，在保证 安全、质量、工期等前提下，合理确定施工方案，做到最优性价比。 不同的施工方案对现场的施工成本会产生很大的影响。 根据合同工期 合理编制好施工计划， 施工计划的合理编制， 影响到施工队伍的组织 计划、机械设备、以及各类材料的投入计划等，对施工现场的成本
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