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更新时间：2025.02.15
江苏苏南重工机械科技有限公司 成本（费用）管理办法 （草案） 一、总则 1.目的 为加强公司各项成本（费用）的控制，建立健全有效的成本（费用）管理体系，有效降低公司 各项成本（费用）支出，不断满足公司参与市场竞争的需要，提高企业经济效益，特制定本办法。 2.适用范围及基本任务 2.1 本办法适用于公司所有生产分厂和各个管理部门。 2.2 成本（费用）管理的基本任务是：开展成本预测，落实成本定额；制定成本计划，实施成 本控制；开展成本核算，反映经营成果；分析盈亏原因，落实管理责任；挖掘降本潜力，提高经济 效益。 2.3 在不断更新成本管理观念的基础上，不断汲取和借鉴实用的成本（费用）控制管理经验， 以人为本，激发全体员工降本增效的动力。 二、管理责任 1.公司将逐级落实成本（费用）管理责任制。按照“逐级管理、归口管理、权责明确、责任到 人”的原则，建立健全与组织体制相适应的成本费用管理责任制
第一章 总 则 第一条 为了适应社会主义市场经济运行体制的新形势， 加强铁路施工企业 （以下简称企业） 成本费用管理， 降低消耗，提高经济效益， 促进社会主义现代化建设， 遵照《企业财务通则》 、 《企业会计准则》 、新的行业财务、 会计制度以及国家颁布的企业成本费用管理有关规定的 精神，结合铁路施工生产经营的实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于铁路内部不同所有制、不同组织形式的各级施工企业及所属内部独立 核算的施工单位和附属企业。 铁路其他行业企业所属的内部独立核算的施工单位可以比照或参照本办法。 第三条 企业成本费用管理的基本任务是：通过成本费用预测、决策、计划、控制、核算、 分析和考核， 正确反映企业经营成果； 不断降低成本费用， 提高盈利水平， 保护投资者权益。 第四条 企业成本费用管理的主要内容是：建立、健全成本费用管理责任制；加强成本费用 管理的基础工作； 进行成本预测和决
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