江苏苏南重工机械科技有限公司 成本（费用）管理办法 （草案） 一、总则 1.目的 为加强公司各项成本（费用）的控制，建立健全有效的成本（费用）管理体系，有效降低公司 各项成本（费用）支出，不断满足公司参与市场竞争的需要，提高企业经济效益，特制定本办法。 2.适用范围及基本任务 2.1 本办法适用于公司所有生产分厂和各个管理部门。 2.2 成本（费用）管理的基本任务是：开展成本预测，落实成本定额；制定成本计划，实施成 本控制；开展成本核算，反映经营成果；分析盈亏原因，落实管理责任；挖掘降本潜力，提高经济 效益。 2.3 在不断更新成本管理观念的基础上，不断汲取和借鉴实用的成本（费用）控制管理经验， 以人为本，激发全体员工降本增效的动力。 二、管理责任 1.公司将逐级落实成本（费用）管理责任制。按照“逐级管理、归口管理、权责明确、责任到 人”的原则，建立健全与组织体制相适应的成本费用管理责任制
成本费用管理制度 一、 总则 第一条 为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地 进行，并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核，根据《企业 会计制度》及相关规定，制定本制度。 第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门。 第三条 公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费 用，计入产品生产成本。公司为管理和组织生产经营活动所发生的 各项支出， 计入期间费用，包括营业费用、管理费用和财务费用。 二、 产品成本管理基 础工作 第四条 为了准确、真实的核算产品成本，公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作， 财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核。 第五条 公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管理的基础工作： 1、 生产消耗定额：生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备
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