班组民主管理制度 综 掘 一 队 班组民主管理制度 1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖 掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为 了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作， 它是班组发 展的重要保证。 2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副队长 担任，民主管理员由各班班组长担任。 3 、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队 组和全局。 4 、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率， 胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做 好团结协调工作。 5 、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班 组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。 6 、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员， 不能有特权。班组实行民主集中制，人人参
1 / 9 文章来源网络整理，仅供参考学习 生产班组交接班管理制度 一、目的 为标准生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和 双方责任和权利， 提高员工的工作效率和工作责任心， 养成良好的职 业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本管理办法所指的交接班， 是指上一生产班组在完成工作时间即 将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 ⑴交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前 1 小时在保证正常 生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文 明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前 20分钟将本班生产、卫生、工具等 检查情况真实详细记录在
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