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更新时间：2025.02.16
1 月度班组长评价考核制度 为进一步加强对班组长的管理，促进班组管理工作，让干的不好 的班组长“丢面子”，从而促进班组长的管理工作，特制定月度班组长 评价考核制度： 一、考核对象： 生产一班、生产二班、生产三班、生产六班、生产七班、生产八 班、机电班、下料班 二、考核办法： 每月根据评选标准对所有班组长进行打分排名，得分最后一名的 班组长要写出不少于 1000字的说明原因，并在班组长会上亮相。 三、评价考核标准： 主要通过安全、质量标准化和生产三方面进行综合评价，其中， 安全考核占 50%，生产考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、当月班组内有工伤事故（七日内不能上班）时，扣 5分；当 月班组内有工伤事故（整月不能上班）时，扣 10分。 2、当月班组内每起一般三违扣 1分，每起严重三违扣 2 分，正班 长或副班长有违章扣 3分，所有习惯性三违均按照严重违章标准扣分。 3
隐患排查制度 为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针， 全面落实各级安全生产责任制， 把事故隐患消灭在萌芽状态， 使隐患 排查工作做到规范化、制度化、现场化，特制定本隐患排查制度。 一、隐患排查的分级 1 、按隐患的严重性、危害性、危险性及解决的难易程度分为 A、 B、C三级，即： A 级：难度大，较危险，气化站解决不了，须由公司协调解决的 隐患。 B 级：难度较大，班组解决不了，须由气化站协调解决的隐患。 C 级：由气化站班组自已协调解决的隐患。 2 、对 B、C级的隐患 （1）轻微隐患：由当班人员负责处理落实； （2）一般隐患：由班组长牵头处理，并负责落实； （3）严重隐患：由站长牵头组织写出整改措施，并负责处理落 实。 二、具体规定 1 、站长负责本站隐患排查工作的组织和实施，对员工举报的 A、 B、C级隐患进行核实和认
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