1 班 组 建 设 管 理 标 准 目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式， 使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以 全面的提升。 1、职责 1.1 班组长职责 1.1.1 各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。 1.1.2 班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。 1.1.3 各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。 1.1.5 班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。 1.1.5 负责基层员工的培养。 1.2 班组员职责 1.2.1 按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。 1.2.2 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。 2、班组例会管理标准 2.1、班会制度 2.1.1 、组长组织：每班必须组织班会，确定每日的工作任务，工作要求 . 2
1 国华电力公司星级班组建设管理标准 （2007年修订版） 1 引言 班组是企业最基层的生产劳动组织， 是企业的细胞， 是直接组织 员工完成各项生产工作任务的基本单位， 是企业规范管理、做专做强、 和谐发展、创建“五型”企业的基础。为了进一步提高国华电力公司 的班组建设管理水平， 实现班组建设管理的标准化、 规范化、科学化、 专业化，努力创建充满生机活力的高标准、 高效益、高素质的本质安 全型、学习型、和谐型、创新型班组，为创建“五型”企业，提升企 业价值创造力和可持续发展力的战略目标， 特制定本星级班组建设管 理标准。 2 适用范围 本星级班组建设管理标准适用于公司所属各单位发电运行班组 （值）及设备检修维护（试验）班组，其他班组可参照执行。 3 组织机构 3.1 班组建设实行以行政为主，工会牵头，党、政、工、团齐抓 共管的班组建设管理、监督、考核、评价机制。 国华公司成立星级班
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