![班组建设_管理手册[1]](https://files.zjtcn.com/group1/M00/5F/39/CgoBZ2A4_XCAXhBJAAAOKW5MeIQ839.jpg)
班 组 建 设 管 理 手 册 2011-7-23 1 第一章 总 则 为了加强我队班组建设与管理工作， 提升班组长素质， 提高班组长管理 水平，促进班组管理科学化、 规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班 组中得以落实，也为了搞好我队班组建设， 确保在以后的班组管理中做到有 据可依、有章可循，为此我队建立了 十五项班组建设基本制度 、一份班组验 收考核评估表 ，此表主要从安全、任务、质量、成本、培训五个方面进行考 核，另外还建立了 十种班组建设台账（其中检修记录台帐六种） 。 第二章 工作目标 工作目标： 1、打造全矿优秀班组及班组长，为打造全局优秀班组及班组长奠定基础。 2、创建全矿“安全生产型班组” ，为创建全局“安全生产型班组” 奠定基 础。 3、建立完善的班组建设与管理长效机制。 4、为我矿年底建成省一级安全质量标准化煤矿奠定基础。 5、争取建成全矿及全局“优秀班组建设及管
目 录 一、班组建设管理制度 二、班组建设考核细则 三、班组建设考核细则说明 四、2010年班组建设竞赛方案 班组建设管理制度 1 目的 为加强集团公司班组建设，培养、造就高素质班组队伍，夯实企 业基础管理，建设管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐的企业 基层组织，进一步提升公司整体管理水平。 2 适用范围 集团公司所属各单位。 3 组织机构与职责 3.1 组织机构 集团公司班组建设最高领导机构为班组建设领导组，领导组由集 团公司领导班子成员组成。 3.2 职责 3.2.1 贯彻执行国家、省和中煤公司有关班组建设工作的要求。 3.2.2 审定集团公司班组建设工作的总体规划、实施意见、经费核算 及相关管理规定和措施。 3.2.3 研究探索集团公司班组建设新模式、新思路、新方法。 3.3 班组建设领导组办公室：集团公司班组建设领导组下设办公室， 是集团公司班组建设工作的具体实施者， 办
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