1 施工班组考核办法 为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理， 根据公司制定的施工班 组管理条例，遵循客观、公正、公平的原则，特制订施工班组考核办法如下： 一、 施工班组必须服从施工生产管理部管理， 自觉遵守技术质量管理部、 综 合管理部、财务管理部材料科的检查、 监督。严格遵守公司制定的各项规 章制度，认真负责地完成合同工作任务， 以高度的责任感对所承担的工作 任务及相关施工作业人员及班组管理人员负责。 未做好此工作，根据情节， 向项目部承担经济责任 200-400元，并与合同约定的奖金挂钩。 二、 施工班组 (合同的乙方 )，必须健全有效的管理班子，成员由合同乙方 签字人 (班组负责人 )、班组技术负责人、班组质检员、班组安全员组成。 未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任 200-400元，并与合同 约定的奖金挂钩。 三、 施工班组管理班子必须建立健全各项规章制度，安全、
黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法 为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各 项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际 情况特制定本办法。 一、 考核目的： 1、强化业绩导向： 强调公司收入目标与员工工作方向与考核 内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员 工与公司协调一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致， 即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发 展保持同步，易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的 检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分 公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现， 明确市、 县经营指标和 责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。 二、适用范围： 综合部全体员工。 三、考核原则： 1、客观、公正、全面的原
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