1 雅电集团公司 班组建设情况 汇报 按照雅安市总工会《关于转发四川省总工会 <关于在全省开展争创 ?五化五强 ?班组活动的通知 >的通知》精神，结合集团公司近两年按 照国家电网公司和省电力公司要求着力开展的班组创星达标工作， 现就 雅电集团公司开展班组建设情况汇报如下： 一、班组基本概况 截止今年 8月机构改革结束前， 集团公司所属单位 （不含多经单位 班组）共有班组 189个，其中生产班组 114个（运行班组 99个、检修 班组 14个、其他班组 1个）、营销班组 27个、农电班组 35个、其他班 组 13个。班组长 209人，班组员工总数 2760人 (占集团公司员工总数 的 73%)。目前公司有班组管理星级达标班组 13个。 二、近两年班组建设工作开展情况 （一）加强班组建设领导，健全班组建设工作体系和制度 2010年初，国网公司和省公司提出了推进班组建设， 创建?五型? 、 ?
尊敬的各位领导： 根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。 8 月 20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充 中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结 合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。 一 、 班组建设面临的问题 1. 班组管理粗放， 管理手段相对滞后。 随着公司体制改革的深入， 班组在管理模式、 管理内 容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应 需要，以致班组管理手段单一， 管理相对滞后。 一是部分班组长惯性思维强， 虽然经验丰富， 业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班 组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人 员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行
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