2015年上半年电气专业班组建设工作总结 伴随着班组建设工作的不断深入， 2015年伊始公司领导对班组 建设工作提出了更高的要求， 务必求真务实地开展班组建设工作是公 司各级领导对班组建设工作提出的基本要求。回顾 2015上半年班组 建设工作历程，电气专业结合自身专业特点，紧紧围绕公司“精细化 管理”的理念，如何明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的 目标。通过班组建设工作的不断完善促进现场安全文明生产， 提升班 组管理水平。 一、树立班组愿景与理念 1、电气班组理念是：严谨细致、团结协作、求实创新；培养严谨的 工作作风，和谐的工作团队，认真务实、发展创新的工作思路，是我 们电气专业全体成员共同追求的工作理念。 2、班组愿景是：创先进性班组，建学习型团队。 二、建立完善的班组组织架构 班委成员分别是：工会小组长、安全员、宣传员、考勤员、材 料员、培训员。在专业主管的带领下，各成员均认真
班组建设工作总结 班组是企业的细胞， 是企业的基础单位， 企业的各项运营生产工作最终都要 通过班组去落实，班组管理水平高低、 班组人员素质如何，直接影响着服务质量。 “团结 +创新”是服务检查班的班组宣言。 2011 年我们全面加强了班组建设工 作，具体开展如下： 一、 建立班组例会制度 通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。 通过例会确定工 作重点和及时总结工作，使班组不断进步。 二、 规范班组记录，加强基础管理 我们对班组记录进行了规范， 确定了周例会日志、 明访沟通日志、 班组培训 记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分 的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。 三、 建立班组学习培训制度 建立了“周一学习制” ,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服 务案例讲解、新增服务规范学习， 并对工作中遇到的各种问题进行剖析，
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