班组安全建设管理规定 1 目的 加强班组安全建设和管理，提高班组安全建设水平和安全管 理意识。 2 范围 公司所属部门的班组安全建设与管理 3 责任 各部门负责人和所属班组。 4 程序 4.1 基本定义 4.1.1 班组：班组是根据企业内部的劳动分工与协作的需要进 行划分的一种基本生产（工作）单元，也是在企业进行劳动分工的基 础上，根据产品或工艺要求，由若干相同或不相同的工种工人及若干 设备、工具、材料等有机地结合在一起的最基层的生产单位和管理单 位。 4.1.2 三检制：指在上班前、班中、班后这三个时间进行安全 检查（班前检查，其目的是为了督促工人穿戴好防护用品，对现场和 机械器具等进行检查， 以便及时清除作业环境中的事故 “隐患”；班中 检查，主要是为了落实安全生产措施， 及时制止或纠正违章作业行为， 消灭事故苗头；班后检查，主要是清理作业现场，做到工完场清，不 留隐患）。 4.1.3
1 班 组 建 设 管 理 标 准 目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式， 使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以 全面的提升。 1、职责 1.1 班组长职责 1.1.1 各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。 1.1.2 班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。 1.1.3 各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。 1.1.5 班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。 1.1.5 负责基层员工的培养。 1.2 班组员职责 1.2.1 按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。 1.2.2 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。 2、班组例会管理标准 2.1、班会制度 2.1.1 、组长组织：每班必须组织班会，确定每日的工作任务，工作要求 . 2
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