培训讲课资料 一:推行标准化的重要性。 1.1、外部大环境的需要。 一方面国家关注度明显提高。科学发展关首先就是以人为本。因 此对重大伤亡事件社会较为关注,出现重大伤亡事故对主要责任 人追究刑事责任,对主要领导免职。 二是铁道部强制推行,并与信用评价,招投标挂钩。 1.2、公司管控的需要 一是社会的高度关注与公司发展、扩张的矛盾突出,按照以前的 防、堵方法难以控制, 危险点面太多, 防不胜防, 只有夯实基础, 建立本质安全型企业才能保障。 二是规模扩张与资源的矛盾突出。大量新生力量加入我们的队 伍,并走上重要岗位,对新岗位的要求、知识掌握还不够全面, 独立完成任务还有困难,推行标准化可以对他们按照标准化去工 作起到巨大的指导作用。强化了项目的管控。 1.3、提升管理水平,加强自身能力素质的需要。 一是标准化是局对项目管理的强制要求;二是公司要求标准化是 领导干部的必修课。三是标准化是公司今
XX公司 2006 年职工培训工作总结 2006年度,XXXX有限公司各车间、各部门在上级公司及本单位党、政 领导的关心指导下,以创建一流电厂为目标,以岗位需要和提高职工业务 技能为目的,本着 “缺什么,学什么,少什么, 补什么”,“理论联系实际”、 “引进来、走出去”的培训原则,严格执行 XXXX发[2006]2 号文件要求和 《2006年职工教育培训计划》,扎实有效的开展了培训工作。 一、建立健全培训制度,明确部门职责,细化培训计划 1、结合上级公司文件要求和 XXXX公司第一届职工代表大会讨论通过 的职工培训方案, 元月 10日,公司印发了 "关于印发《 XXXX有限公司 2006 年职工教育培训计划》的通知 "〔2006年 2 号文〕。文件从培训对象、培训 要求、培训方式、培训计划、培训目标、培训考核等几个方面涵盖了培训 的全方位内容,是指导 2006年培训工作的方针性文件。 2