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更新时间：2024.11.23
班组建设交流：推进标准化班组建设 班组是企业最基层的生产组织， 也是企业管理的基石。 进一步加 强班组建设，发挥班组在企业管理中的基础性作用成为电力企业各级 领导共识。随着电力检修专业化、市场化的逐步推进，内外部检修维 护工作量增加， 人员流动性增大，用工方式复杂， 安全风险和员工队 伍稳定风险增大， 传统班组管理模式难以适应检修企业发展需要， 急 需创新转变。 ** 公司积极适应检修专业化、 市场化新形势需求， 坚持 以绩效为导向，以争创“五型”班组为核心， 以创新机制、建立标准、 提升素质为重点，扎实推进标准化班组建设， 不断夯实班组管理基础， 提升班组管理水平。 绩效导向 创新班组建设机制 ** 公司坚持党政工团齐抓共管，形成公司、 部门、班长、工作负 责人、班员全员参与， 各负其责的班组建设工作格局。坚持以绩效为 导向，建立班组、部门、 企业三级创建机制，即班组层级的工作负责 人职
北岙区域标准化班组建设推进计划表 分项 分项内容 实施内容 实施时间 责任人 实施人 指导人 宣传发动阶 段 启动区域班组化建设 传达县公司班组标准化建设要求， 明确区域标准 化建设目标、推进计划、推进时间、分项责任人 2010年 5 月 13日汪海宇 汪海宇 以区域为单位上报标准化班组人员名单及分项 责任人， 汇总后报送公司标准化班组领导小组审 核后予以明确 2010年 5 月 20日汪海宇 汪海宇 正式启动班组建设工作 2010 年 6 月 1 日 汪海宇 汪海宇 推广实施阶 段 班组十项管理制度建设（ 10分） 各班组落实例会制度、 计划管理制度、 质量管理制度、 创新管理制度、学习制度、文化建设制度、激励制度、 沟通制度、 财务管理制度、 现场管理制度等十项制度， 每建立 1项制度得 1分； 2010年 6 月 10日汪海宇 汪海宇 汪祥存 有适合班组实际的个性 logo 、昵 称
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