以创建“五型”班组为立足点 全面推进基层建设水平 尊敬的各位领导: 我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下: 第一部分 大队基本情况: 1 、、人员情况 现用工总量 x 人,其中在册合同化、合同制员工 x 人,社会化劳务派遣工 x 人。 2 、队伍机构 1 、设综合办公室、生产运行组 x 个机关组室,有人员 x人(包括班子成员 x人),全部 为在册员工。机关附属生活 x 人、汽车司机 x 人。 2 、基层在编班组 x个,现有在册员工 x人,社会化劳务派遣工 x 人。 3 、设备 现有主要设备 x台,其中修井机 x 台、通井机 x台。 第二部分 主要工作 2013 年,我大队以服务原油生产为中心,强化树立“三种”意识,构建“五种”管理机 制,采取“六项”措施,狠抓“五型”班组创建工作,有效实现了平稳起步、安全生
考评类目一:安全管理五项基础( 20分) 考评项目 考评内容 扣分标准 1岗位与职 责(4分) ○1职工熟知“一岗双责”要求,在完成生产任务的 同时履行安全责任;○2班组长开展班组安全管理工 作;○3班组劳动保护检查员(劳保检查员)应帮助 班组发现安全管理存在的问题,临时负责人应承担 分散作业团队的安全 一、 职工熟知要求( 2分) 安全生产责任制不熟知,扣 0.5分 /人 ;未能履行安全责任 ,扣 1 分/人 二、 班组长、安全员、劳保检查员和临时负责人安全责任落实( 2 分) ○1 班组长、安全员、劳保检查员每缺 1 员扣 1 分/人; ○2 班组长、安全员、劳保检查员和临时负责人未能履行责任 ,扣 1 分/人 2制度、规程 和标准 ○1 职工知晓安全规章制度的基本要求, 熟练掌握岗 位应知应会的安全操作规程和安全作业标准,对规 章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改 意见并