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更新时间：2025.01.25
三一文库（ www.31doc.com） /心得体会范文 /经验交流材料 银行推进经营管理经验交流 一、形势所需， 文化制胜上述问题如果不能尽快得到有效解 决，我行就无法在新世纪里实现新的突破。为此，行党委意识到 企业文化是一种以人为中心， 以文化导向为手段， 以经营管理活 动为载体，以激发员工工作积极性、主动性、创造性和提高经营 效益为目的的人 *化和管理文化，是企业的灵魂和持久发展的动 力，是解决当前面临问题的最有效途径。 但是对企业文化的作用， 全行的认识并不统一， 甚至有部分中层干部和支行行长认为商业 银行以数字论英雄， 对企业文化的作用持怀疑态度， 在工作中存 在企业文化表面化、文娱化等倾向。为了纠正这种现象，我们采 取多种途径多种形式进行全行发动， 营造氛围， 如召开全市企业 文化研讨会，市分行全体班子成员、各支行行长全部到会，收到 的研讨 *50 多篇；邀请中国企业文化研究会
油库创新管理经验交流材料 重组改制以来， XX 油库在省市公司的亲切关怀和领导 下，认真贯彻中国石油股份公司有关指示精神， 严格执行《石 油库管理制度》和《石油库检查标准》，以成品油接卸、储 存、发付为中心，以安全管理为重点，创新工作，建立健全 了以制度管理、设备管理、检查监控和岗位技能培训为内容 的安全管理体系。尤其是 XXXX年以来，他们积极实施吉林 销售分公司新一届领导班子创造性开展的“五大工程”之一 的“库站建设工程”，使油库管理实现了由传统经验型向科 学规范化的转变，保证了油库管理各项工作全面达标。前不 久，被股份公司评为全国“标杆油库”。 XX油库始建于 1958年，现有员工 49人，油品总储量为 万立方米，拥有两条铁路专用线， 10 组火车接卸鹤管， 20 个接卸货位， 12组付油货位，与区内吉化炼油厂、吉化江南 炼油厂均建有直通输油管线，担负着吉林市销售分公司成品 油的接卸
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