2016年对标管理工作总结 2016 年，对标活动主要立足于“瞄准先进、找出短板、确立标 杆、对标学习、成立小组、严格落实、注重实效” ，现将全年对标管 理活动开展情况总结如下： 一、提高认识、优化方案、持续推进、不断创新。 1、为了搞好对标管理工作， 根据公司对标管理实施方案的要求， 我们在总结历年工作的基础上，修改、完善、制定了 2016年对标管 理工作实施方案。通过持续推进，不断挖掘潜力，积极发挥管理及技 术创新在对标工作中的重要支撑作用， 将对标管理充分融入到日常工 作和施工管理中。 2、加强对标管理和实施方案的学习，在部门内部开展对标管理 学习、讨论，让全体成员充分认识到对标行动其实是一种管理行为， 激发了积极投身到对标管理活动中的积极性、 主动性，明确了开展对 标管理的目地和意义，促进了部门管理水平的整体提高。 二、制定对标要素、确定对标项目、奠定对标基础。 1、为进一步做好对
第 1 页 共 2 页 三一文库 (www.31doc.com)/ 工作总结范文 /工作总结 〔IT 公司项目管理工作总结〕 仅仅从做好管理这的角度来说，其实并不难，而且也有 许多理论作为依据，战略规划、运营计划、团队建设、企业 文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和实施。 这段时间比较令我困惑的是“领导” ，以及管理和领导之间 如何进行协调和平衡。 管理与处理复杂情况有关。如果没有好的管理，复杂的企业 可能会杂乱无章，面临生存危机。好的管理给诸如产品的质 量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。尤其是 科学的管理制度和流程规范可以帮助企业提高效率和规避 风险。 领导更多的与变化有关，处理一些突发情况，企业、产品、 业务等方面进行变革，这些都需要领导能力。有些时候管理 和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进 行协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身
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