质量组织管理措施 本工程的质量管理目标为： 自九五年初开始，我公司质量体系执行国际标准──ISO9002《质量体系──生产、安装和服务的质量保证模式》。 走上了与国际接轨，质量管理正规化的道路。 为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人)具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。 根据本工程情况，设专职质监员 名，各施工班组设兼职质量员，质监员对质量问题具有否决权。 质 量 保 证 体 系 ┌─────┐ │ 项目经理 │ └──┬──┘ ┌───┴───┐
保证工程质量的措施 第一节 质量承诺 一旦我方中标，我方承诺的质量目标为：优良。 第二节 组织保证 为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项 目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓 质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量地完成。 质量保证体系详见附图。 第三节 文件和资料控制 我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格 按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编 号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人 员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时 做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。 第四节 物资采购质量控制 材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控 制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲
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