加强保障房建设工程审计，及时揭露存在的问题、提出合理化建议，有效促进保障房建设健康发展，是政府投资建设项目审计工作的重中之重。笔者认为，做好保障房建设工程审计应紧紧把握以下“六关”。
保障性住房建设规模大、建设数量多,对项目管理工作提出了更高要求。管理体制落后、项目成本控制不到位、资源配置管理体系不合理等都影响到项目管理工作的严格执行。通过构建人力资源管理体系,加强成本控制和质量、安全管理,建立工程绩效激励机制和管理监督机制等一系列的项目管理制度,为项目建设奠定了基础。
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