1 月度班组长评价考核制度 为进一步加强对班组长的管理，促进班组管理工作，让干的不好 的班组长“丢面子”，从而促进班组长的管理工作，特制定月度班组长 评价考核制度： 一、考核对象： 生产一班、生产二班、生产三班、生产六班、生产七班、生产八 班、机电班、下料班 二、考核办法： 每月根据评选标准对所有班组长进行打分排名，得分最后一名的 班组长要写出不少于 1000字的说明原因，并在班组长会上亮相。 三、评价考核标准： 主要通过安全、质量标准化和生产三方面进行综合评价，其中， 安全考核占 50%，生产考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、当月班组内有工伤事故（七日内不能上班）时，扣 5分；当 月班组内有工伤事故（整月不能上班）时，扣 10分。 2、当月班组内每起一般三违扣 1分，每起严重三违扣 2 分，正班 长或副班长有违章扣 3分，所有习惯性三违均按照严重违章标准扣分。 3
班组长安全生产培训讲义 第一部分 班组长安全教育基础知识 第一节 班组长的职责及安全意识教育 一、班组长的职责 （一）班组长的责任 班组长要根据企业的经营目标和矿、队（站）的生产计划，合理有效地组织 生产经营活动。其主要责任是： 1、认真贯彻执行厂、矿、队的决定，带领全班职工努力工作，完成生产计 划，做到优质、低耗、高效生产。 2、负责贯彻执行以岗位责任制为中心的各项规章制度，认真做好各项基础 工作（包括原始记录、台帐、报表等） ，并要对各岗位严格进行督促检查。 3、组织职工严格按照技术标准和工艺标准进行生产，搞好设备维护、保养 和卫生。 4、搞好班组经济核算，定期召开经济活动分析会，针对问题，采取措施， 不断提高班组的经济效益。 5、认真执行安全生产的有关制度，防止各类事故的发生，保证生产安全、 平稳、长周期运行。 6、负责组织职工采取多种形式开展岗位专业知识、岗位技能练兵活动，搞 好基
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