1 / 9 文章来源网络整理，仅供参考学习 生产班组交接班管理制度 一、目的 为标准生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和 双方责任和权利， 提高员工的工作效率和工作责任心， 养成良好的职 业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本管理办法所指的交接班， 是指上一生产班组在完成工作时间即 将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 ⑴交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前 1 小时在保证正常 生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文 明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前 20分钟将本班生产、卫生、工具等 检查情况真实详细记录在
劳务班组劳资计量支付管理制度（初稿） 一，劳务合同及补充合同的管理规定 1、合格劳务班组名册 （1）合格劳务班组的评价：在合同履行期间劳务班组在质量、安全等方面获奖或发生事故 时，项目部须在《工程合格劳务班组评价记录表》 （表格 1，工程部提供）的相关栏目内予 以记载， 同时需将此类信息通报给工程技术部； 在施工过程中， 对质量、 进度、安全、文明、 施工配合等方面均较好的劳务班组，在劳务班组完成其合同内工作内容退场或中途退场后， 由项目部及相关人员 （范围由工程部定） 书面提交评价记录（是否用表格由工程部定） 给工 程技术部。 （2）合格劳务班组名册的建立和维护：工程技术部负责建立和维护《合格劳务班组名册》 ； 施工过程中， 工程技术部在受到各相关人员提交的评价记录后， 综合各意见记录在册， 对有 繁盛影响公司声誉的质量、 安全等事故的劳务班组， 应在名册中降低其排名， 严重的则在名 册
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