1 / 9 文章来源网络整理,仅供参考学习 生产班组交接班管理制度 一、目的 为标准生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和 双方责任和权利, 提高员工的工作效率和工作责任心, 养成良好的职 业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本管理办法所指的交接班, 是指上一生产班组在完成工作时间即 将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 ⑴交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前 1 小时在保证正常 生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文 明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。 (2)做好交接记录:交班前 20分钟将本班生产、卫生、工具等 检查情况真实详细记录在
劳务班组现场签证管理制度 第一条、目的 为规范办理和加强劳务班组现场增加工程量签证的管理工作,降低工程成 本,提高经济效益和工作效率, 加强工程签证的时效性管理, 强调工程签证的权 限管理,强化过程中的成本审核管理, 确保工程签证总体有序地对接项目工程建 设,进一步明确界定相关人员的签字权限,制定本办法。 第二条、适用范围:公司各在建工程项目。 第三条、现场增加工程量签证申请规定 1、在施工过程中发生的、且在竣工图上不能反映的工程内容(如返工、拆除、 报废、窝工、停滞等)的现场签认工作过程成为工程签证。 2、当施工现场发生合同外工程内容或零星工程需要点工时,劳务班组或片区工 长报项目经理和生产经理审批后执行。 第四条、现场增加工程量签证单办理原则 1、当项目经理和生产经理审批签证后,劳务班组(片区工长)填写《现场增加 工程量签证单》。 2、现场增加工程量签证,必须在 3 日内办理完毕,否则